奥运已经开幕这么多天了，写点感受

奥运前中了四张门票，俺转让了
主要是担心奥运期间去北京机票不打折以及食宿问题，改去三亚度假
后来据说奥运开幕式结束后杭州到北京的机票打折打的厉害，也罢，票都卖了，不提了

8日下班后急匆匆赶回家看开幕式，还是有难得的激动和兴奋
中国夺得一枚又一枚的金牌，激动、骄傲感叹举国体制带来的优势之余，又有多少中国老百姓知道每一枚金牌后面花掉了纳税人多少钱。
休假回老家后跟父亲说起奥运，说起中国的优势项目、说起自己喜欢的体育明星、说起正在观看的精彩赛事，我又说起官方公布的北京为本届奥运投入的资金已经超过3000亿RMB，父亲起初神情愕然，迟疑了一会儿又说道：三千亿就三千亿吧，难得中国举办奥运会，总要办的像样点……
我听完有些心酸，就如同中国的父母打拼了大半辈子，把终身积蓄给儿子置办房子和婚礼一样，总想办的尽量体面周到。在中国人的眼里，这岂止是一场运动会，更像是给自己的子女置办婚礼呀，哪有不倾注全身的心血呢？

当然，中国的运动员还是相当争气的，到目前为止，中国健儿已夺得44枚金牌，遥遥领先其他国家位列第一！
一块块金牌的产生历历在目：
举重金牌舍我其谁的霸气
跳水金牌无可匹敌的流畅
羽毛球和体操的激动悬念
最让我难以忘怀和兴奋的，是78公斤以上级女子柔道决赛佟文在最后一刻以一本的优势扭败为胜，夺得金牌，观众沸腾了，我同样沸腾了，那一刻，仿佛自己夺得冠军，这样的感觉，我相信很多看了奥运的人都有体会。内心里，装的还是颗澎湃的中国心……

P.S.外星蛤蟆菲尔普斯，你真的是太酷了！

在阿根廷人像打篮球一样屡屡洞穿塞黑队的球门时，塞尔维亚和黑山队，也随着他们的国家分崩离析了，这个代表着优秀的斯拉夫民族的球队，在世界杯最后的表演，竟然是如此的悲凉。但愿22号对阵科特迪瓦的比赛，他们能为荣誉而战，离开世界杯之前，给这两个离散的国家的人民些许安慰，留给我们不会太凄凉的回忆……

文化是决定一个企业长远发展的关键

     “敢上九天揽月，敢下五洋捉鳖”、“亮剑精神”、“双百战役”、“精英团队”、“安人学校”……一句句激动人心的豪言壮语、一个个耳目一新的活动策划，从陈总的报告上看出，××××的企业文化正变得越来越有科学性、越来越出色，越来越有内涵，越来越能振奋人心。

    经历了发展壮大，经历了跌宕起伏，经历了市场的风云变幻，××××正走向成熟，走向崛起。是什么让我们这么有信心？正是以陈总为首的领导班子给我们塑造的全新的企业文化。作为一个企业，它有自己的文化，无论好坏，就如一个人的个性，一个人的处事方式一样，企业文化造就了一个企业自己的生存方式和特点。如果一个企业有深厚的企业文化，那么它对人才的吸引力、员工的整体向心力、员工的素质都能使这个企业有高起点；同样，这样的企业在同行或客户中的口碑都是从这些企业自身，企业的文化中发现并形成的。这样这个企业在社会上的发展就会顺利很多。××××要实现其世界级现代电信企业集团的战略标，创新成为关键环节。而创新与风险相伴而行，这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化，以形不畏风险、勇猛精进的良好氛围。以陈总为首的领导班子塑造的企业文化，最鲜明的特色，正是“变革与创新”，具有强烈的开拓性。“掌中宽带承包”、“组建精英团队”“实行经营责任制”……，变革与创新已经成为××××的核心价值观之一。这样的企业文化，也大大加强了公司员工的凝聚力，向心力。

    企业管理的优劣在于企业文化。著名经济学家于光远有句名言：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。于光远先生用精炼的语言，把企业文化的地位与作用，提升到了战略的高度，深化到了核心的位置。敢于学习和借鉴我们的竞争对手中国移动的的先进管理经验，无疑能最大限度地提高××××的核心竞争力！

    在陈总报告中，在06年运维和建设方面，陈总提出要做好如下三件事：1、确保网络的安全运作。 2、做好深度维系文章：既要结合市场提高网络资源利用率，也要考虑到客户的感受。 3、G13期工程及06年本地网、C网及县（市）局房的建设。去年，我们经历了HLR宕机的严重故障，教训非常深刻和惨痛，我们一定要加强例行维护作业计划的实施，加强技术业务的学习，尽早找出设备隐患，防患于未然。努力提高网络指标，争取达到全省前三名，虽然困难很大，但是在陈总塑造的企业文化的熏陶和影响下，我们已经有了充足的信心和勇气。05年指标优化的成功经验，“话务分析系统”等运维系统的肯定，数个疑难问题的解决，告诉我们：一切皆有可能！

    一个好的创意也许能使一个企业兴旺一时，一套好的管理机制也许能使一个企业腾飞数载，而真正能使一个企业长远发展的，正是其优越的企业文化！2006，我们乘风破浪，直挂云帆济沧海！